Gestão de Passivos / RJ
- Renegociação de passivos;
- Alongamento de dívidas;
- Estruturação estratégica para a renegociação;
- Elaboração da lista de credores;
- Elaboração do fluxo de caixa gerencial;
- Elaboração do plano de recuperação judicial;
- Acompanhamento de todo o trabalho do perito judicial;
- Negociação do plano com os credores;
- Acompanhamento do PRJ até a sua aprovação.
- Elaboração de laudos econômicos, laudos de viabilidade e perícia contábil.
Assessoria em soluções de problemas administrativos e financeiros
Atuamos de forma customizada no diagnóstico dos gargalos operacionais, administrativos e financeiros. Também elaboramos e implantamos POP´s (Procedimento Operacional Padrão) para otimizar a realização de tarefas. Trazemos soluções eficientes para o aprimoramento da geração de caixa operacional e de valor para os acionistas.
Elaboração do Planejamento Estratégico
Revisão da ideologia, criação dos eixos estratégicos, desdobramento das metas setoriais, acompanhamento dos indicadores de performance.
Turnaround
Nossa metodologia consiste em executar o turnaround em 04 fases:
01 Recuperar o mercado e a credibilidade:
Estratégias de curto prazo, recuperar a operação, recuperar o mercado e clientes, avaliação da carteira de pedidos, linhas de fomento (se necessário), negociação de passivos, controle do fluxo de caixa, equilíbrio operacional, planejamento de curto prazo, avaliar a necessidade de uma eventual RJ (riscos e vantagens);
02 Expansão
Orçamento OBZ, definição de metas de médio e longo prazo, estratégia de expansão operacional e comercial, aumento do Market Share, fomento para a expansão, foco em MC (Margem de Contribuição) por produto/serviço, implementação de GRC (Governança, Risco e Compliance).
03 Cálculo do Valuation e preparação para o M&A:
Diagnóstico Estratégico, valuation / plano de negócios / governança, teaser, identificação e prospecção de compradores;
04 Implantação de boas práticas de governança corporativa:
Discussões do mapa estratégico, painel de indicadores e resultados, orientação em relação à gestão da empresa por meio de técnicas e estratégias que implementam da melhor forma seu plano de ação.
Fusões e Aquisições
Assessoria em processo de M&A (Mergers and acquisitions), atuando na elaboração do Valuation da companhia e assessoramento em todas as etapas do deal. Auxiliamos no processo de aderência de cultura, transparência, confiabilidade das informações e boas práticas de governança corporativa.
É fundamental a assessoria de uma equipe qualificada para evitar fatores que destroem valor em uma operação de M&A: Informações imprecisas, passivos não informados, choques de cultura e falta de controle.
